BIM全称为Building Information Modeling，中文翻译建筑信息模型，其核心思想是采用建立在三维模型基础上的建筑多维信息模型和信息共享，减少建筑项目信息的流失和为工程相关人员提供交流平台，提高项目综合管理水平，达到降本增效目的。这些都是优点，BIM难道就没有bug？那为什么推行没有想象中的迅速呢？

        一个项目的运作，主要有以下几点：

        1、可行性研究

        2、根据可研结果编制设计任务书

        3、招标或委托设计单位设计

      4、设计单位概念设计

        5、设计单位方案设计

        6、设计单位施工图设计

        7、委托造价单位造价计算

        8、预估造价

      9、委托施工单位施工

        10、委托监理单位监理

        11、施工单位施工

        12、竣工验收

        可以说，BIM覆盖4-12全部过程，而传统项目中，这么多专业人员负责配合同一个项目，难保不出纰漏。

        举个例子：

        项目在设计阶段的时候，建筑画的平面图和其它水暖电需要走梁下设备管道的平面图，剖切高度不一致，就会经常导致上下不相合的情况；项目实际施工前期，需要项目经理制定出详细的施工方案，先干哪儿？后干哪儿？材料如何堆积摆放？哪里放塔吊？等等...这些需要项目经理有非常丰富的施工经验，根据项目本身情况量身定制。可是，经常会有施工经验不足的项目经理方案定制不合理，导致工期延误甚至发声安全事故；

        还有许多，就不一一举例了，这些失误往往导致工期延误、质量问题、经济损失等等...

        这时候BIM来了，他整合了几乎所有的建筑相关学科，让大家都在同一个模型里面画图，高度协同，其实BIM的真正含义是，让所有的建筑设计人员在三维甚至四维模型里面游走一遍，而非纸上谈兵。

        但是，还有但是...

        现在的建筑企业比较碎片化，如果运用BIM，则需要更加集成和整合好工作流程和工作实践；另一方面，这是个新软件，很多思路和常用软件不太一样，要让所有建筑师和工程师摒弃传统思维模式，对于年轻人而言还好一些，对于年纪大的，几乎不可能学会；第三，BIM实践过程中需要投入巨大成本，有多少公司能承受这样的风险投资？

        虽然如此，但我还是坚信，BIM大势所趋，迟早引领建筑业，走向新的里程碑！